游仙区小区园建施工方案
规划施工项目管理目标:项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划，科学地制定施工组织设计。制定制度和规范:园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
相同点:都是园林行业，相关的工程都会牵扯到房地产项目，市政项目等。近几年来，人们保护环境、改善环境的觉悟逐渐提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势——市政广场、花园林荫路、街心花园、花园小区层出不穷，但繁荣背后也暴露出诸多问题。建筑施工企业是以消耗大量的自然资源以及造成沉重的环境负面影响为代价的，因此，如何避免这些问题成为各个施工企业关注的重点。
园林绿化还对其的灯光、造型等也有一定的要求，在这篇文章里，只是简要的介绍了园林绿化要求的一些基本内容，当然还有没有介绍或者是叙述不到位的地方，希望读者能够根据自己的实际体验或者是查看其他资料，对园林绿化要求进行补充。
完善园林绿化管理的措施构建园林绿化管理体制为了进一步确保园林绿化管理工作的顺利开展，应当构建一套完整的管理体制，具体内容如下:其一，应建立协调统一的规划管理体制。在园林绿化建设的过程中，应当对土地、水源等自然生态状况予以充分考虑，并处理好城市经济发展与资源利用和之间的关系；其二，在具体的运行机制上，应当将传统的园林绿化应急管理和突击整治逐渐转变为跟踪管理，借此来推进有关法律法规在园林绿化管理中的落实执行，这样有利于管理效率和质量的提高；其三，建立健全管理部门责任制。由于园林绿化管理涉及的方面较广，并且任务量也相对较大，所以在实际管理过程中，需要多个职能部门共同协作来完成。这就要求相关的管理部门应当明确自身的职责，并对绿化目标责任进行细化和量化。同时还应对分级分权管理进行逐步完善，这样能够促进重心下移，从而使绩效评估和职能配置两者相挂钩，进而构建起统一的管理机制，推动园林绿化管理工作的落实。