阳江园林绿化设计施工
园林绿化虽然是一件比较重要的事情，但是在园林绿化的过程中还要注意一下的事情。第一就是要根据本地的财政状况来确定绿化的规模，避免盲目追求园林绿化的规模，最后导致财政亏损。第二就是要根据城市的人口分布以及住宅的布局来选择园林绿化的位置，尽量要做到接近人口密集地，为人们提供最便利的服务。第三就是要根据当地的气候条件来选择栽种的花草树木，尽量要种植容易成活而且容易管理的树木。
为此，国家提出了绿施工的概念。绿施工是指工程建设中，在质量、等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一（、节地、节水、节材和环境保护）。 实施绿施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济。绿施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工、没有尘土飞扬、没有噪声扰民、在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。
园林绿化施工的范围园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。如何加强园林绿化工程质量管理组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
选用优秀人才:项目经理要选择精通园林绿化、经验、精干的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理做好施工项目组织设计工作。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。